發(fā)表時間： 2025-07-22 09:27:08
作者： 石油化工設(shè)備維護與檢修網(wǎng)
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18日至19日中國石化集團公司黨組成員副總經(jīng)理萬濤到上海石化專題督導調(diào)研要求上海石化以我為主不等不靠全力推進各項工作落地落實堅決守住安全環(huán)保底線紅線努力實現(xiàn)全年效益目標任務回到集團公司先進企業(yè)行列。
萬濤對上海石化提出四方面要求
第一，抓好安全生產(chǎn)。
對安全生產(chǎn)保持清醒認識，始終把“安全第一”落實到行動上。
堅持從嚴管理，落實考核問責，把安全工作抓在日常。
高度警惕，以十二分責任心，做好防臺防汛和下半年裝置大檢修工作。
第二，全力扭虧脫困。
同步推進生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效與虧損企業(yè)治理工作。
一方面，堅決服從集團公司整體效益安排，推進經(jīng)營優(yōu)化，追求企業(yè)整體效益最大化。
另一方面，將扭虧脫困工作作為一項政治任務和自覺追求，錨定全年效益目標任務不放松，在生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、降本減費、節(jié)能降耗上下功夫，全力以赴挖掘扭虧潛力。
第三，堅持高質(zhì)量發(fā)展。
加強資源戰(zhàn)略研究，制定清晰的原油供應和化工原料配置資源策略。
加強創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，確定技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步目標方向，探索管理創(chuàng)新。
加強市場戰(zhàn)略研究，探索更加適應市場需求變化的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營模式。
加強結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略研究，堅持有所為，有所不為，去枝強干，打造核心競爭力。
落實深化改革戰(zhàn)略，完善有效的激勵約束機制，建立適應市場、運行高效的管理機制體制。
第四，強化管理。
堅持依法合規(guī)從嚴治企，堅決不觸碰紅線高壓線。管理背后的問題，是隊伍作風問題，實質(zhì)就是黨性問題。
當前，全黨正在開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。上海石化上下要以此為契機，弘揚“金山精神”，打造過硬隊伍。
公司黨委書記、董事長郭曉軍作工作匯報
郭曉軍代表領(lǐng)導班子和全體干部員工，感謝集團公司黨組、各部門長期以來對上海石化生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作的關(guān)心和幫助，并匯報公司今年1月至6月生產(chǎn)經(jīng)營總體情況、優(yōu)化降本工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題和不足，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營安排。
郭曉軍表示，上海石化一定將本次督導調(diào)研的要求，轉(zhuǎn)化為堅決的行動力，以強烈的事業(yè)心責任感做好工作，持續(xù)筑牢安全環(huán)保底板，加強成本費用管控，搶抓市場機遇，為集團公司實現(xiàn)全年各項目標任務作出應有貢獻。
集團公司化工事業(yè)部副總經(jīng)理、總會計師連嘉主持會議并指出，集團公司相關(guān)部門和上海石化要深刻領(lǐng)悟?qū)ｎ}督導調(diào)研的要求，充分發(fā)揮主動性，定目標、定責任、定時限，認真落實措施，形成閉環(huán)，嚴考核、硬兌現(xiàn)，全面推進創(chuàng)效工作取得實效。專題督導組分5個專業(yè)組，就轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革管理、優(yōu)化用工、經(jīng)營優(yōu)化、成本管控，提出對上海石化工作的意見建議和措施目標。
集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部副總經(jīng)理李莉、股份公司財務部副總經(jīng)理趙世廣、煉油事業(yè)部副總經(jīng)理周建華，化銷華東分公司總經(jīng)理張玉言，公司領(lǐng)導杜軍、謝莉、黃翔宇、黃飛、周國明，集團公司督導幫扶組成員，公司副總師、各部室主要負責人、各單位行政主要負責人參加會議。
專題督導期間，萬濤先后到熱電部、煉油部、烯烴部、碳纖維事業(yè)部、合成樹脂部調(diào)研指導，看望一線員工，并提出工作要求。
來源：上海石化
